按照公司《關(guān)于開(kāi)展思想解放大討論活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，12月4日，長(zhǎng)運(yùn)公司機(jī)務(wù)分管副總經(jīng)理潘國(guó)華帶領(lǐng)技術(shù)管理部、修理分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一行6人，赴浙江衢州汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司進(jìn)行機(jī)務(wù)信息技術(shù)管理方面“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，受到衢州汽運(yùn)總經(jīng)理方逸民及業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理、機(jī)務(wù)處、安全處及監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人熱情接待。方逸民總經(jīng)理親自就我們“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)交流關(guān)注的機(jī)務(wù)成本控制管理、信息化技術(shù)應(yīng)用、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛結(jié)構(gòu)調(diào)整、行車(chē)安全管控等內(nèi)容，向我們作了他們?cè)诖朔矫嬉恍┚唧w有效的管理經(jīng)驗(yàn)、方式的介紹。面對(duì)客運(yùn)業(yè)務(wù)嚴(yán)重下降的現(xiàn)實(shí)狀況，與會(huì)人員共同感受到：一方面加強(qiáng)機(jī)務(wù)成本控制、提升信息化技術(shù)應(yīng)用是開(kāi)源節(jié)流的需要，另一方面如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)客運(yùn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是共同探討破解的難題。

　　通過(guò)方逸民總經(jīng)理的介紹，我們總結(jié)了衢州汽運(yùn)的務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)和拓展思路值得我們學(xué)習(xí)借鑒之處有以下幾方面：

　　一是在機(jī)務(wù)管理上，基本上延用了“省運(yùn)公司”傳承下來(lái)行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，依托現(xiàn)有的科技手段，在營(yíng)運(yùn)車(chē)輛燃料考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，更加切合實(shí)際，合理細(xì)化；十分重視“愛(ài)車(chē)?yán)?rdquo;的作用，檢查考核規(guī)范化。關(guān)鍵是管理層特別是基層的執(zhí)行力和常態(tài)化。

　　二是在車(chē)輛選型配置方面，注重適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)型。如根據(jù)衢州本地的特性，為了搶回當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)“班線(xiàn)化”帶來(lái)的客流，衢州汽運(yùn)分析了出租車(chē)“班線(xiàn)化”自我的不足，及時(shí)推行了15座車(chē)型的“定制班線(xiàn)”，適應(yīng)了市場(chǎng)需求，產(chǎn)生較好的效益。這樣的舉措，給我們的啟示影響深刻。

　　三是注重副業(yè)的發(fā)展。衢州汽運(yùn)充分利用長(zhǎng)期奠定的雄厚物業(yè)基礎(chǔ)，拓展物業(yè)業(yè)務(wù)。同時(shí)抓住機(jī)遇，通過(guò)互贏合作，在加油站建設(shè)發(fā)展方面取得可觀效益，一定程度上彌補(bǔ)了客運(yùn)業(yè)務(wù)下滑的虧損，使得衢州汽運(yùn)整體發(fā)展平穩(wěn)。

　　通過(guò)這次衢州汽運(yùn)“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)交流，看到了客運(yùn)企業(yè)面臨艱困形勢(shì)下尋求突破的努力。真如潘總在我們回程途中初步總結(jié)認(rèn)為，“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)是一項(xiàng)十分有益的舉措，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)闊思路，促進(jìn)今后各項(xiàng)工作的提升。

　　文攝/技術(shù)管理部   陳放華