為進(jìn)一步筑牢工程項(xiàng)目管控防線，強(qiáng)化全員審計(jì)意識，防范造價偏差與合規(guī)風(fēng)險，今天下午，交投集團(tuán)開展“袖清學(xué)堂”之工程管控工作專題培訓(xùn)。集團(tuán)各部室相關(guān)人員、各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員等參加。   

　　培訓(xùn)特邀資深工程顧問韓和慶，以“工程管控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與實(shí)務(wù)操作”為主題，進(jìn)行了一場深度專業(yè)授課。韓顧問憑借其深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例庫，通過剖析多個極具代表性的工程審計(jì)典型案例，系統(tǒng)揭示了合同簽訂（權(quán)責(zé)界定模糊、條款疏漏）、預(yù)算管理（編制不實(shí)、控制失效）、工程變更（程序不規(guī)范、簽證隨意性大）以及結(jié)算爭議（資料不全、計(jì)價分歧）等工程建設(shè)領(lǐng)域高頻發(fā)生且易引發(fā)重大風(fēng)險的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。同時，緊密結(jié)合國家及地方最新頒布的審計(jì)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，從“流程規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)化、計(jì)價行為合規(guī)化、制度執(zhí)行剛性化”三個核心維度切入，不僅精準(zhǔn)指出了當(dāng)前管理中存在的痛點(diǎn)與短板，更提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范化解策略和系統(tǒng)化的整改落實(shí)路徑，為集團(tuán)提升工程精細(xì)化管理水平和風(fēng)險防控能力提供了極具指導(dǎo)性和操作性的專業(yè)方案。  

　　此次培訓(xùn)融合政策法規(guī)解讀與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容兼具專業(yè)深度與實(shí)操價值。與會人員紛紛表示，培訓(xùn)案例警示性強(qiáng)、解決方案切實(shí)有效，既強(qiáng)化了成本審計(jì)責(zé)任意識，更掌握了造價審查的關(guān)鍵方法。下一步將嚴(yán)格運(yùn)用審計(jì)工具規(guī)范工程管理，為集團(tuán)工程項(xiàng)目控成本、防風(fēng)險、提效益提供堅(jiān)實(shí)保障。  

成本審計(jì)是重心

業(yè)審聯(lián)動抓關(guān)鍵

常抓不懈控風(fēng)險

精細(xì)管理強(qiáng)根基