以集團(tuán)“新時(shí)代·耀青春——我與領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)面”活動(dòng)為鑒，為了解公司一線管理人員近期工作情況，實(shí)現(xiàn)基層與公司領(lǐng)導(dǎo)層的深度溝通交流，充分調(diào)動(dòng)一線管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，5月8日，交投能源公司組織召開(kāi)基層管理人員談心談話會(huì)，公司董事長(zhǎng)吳建霞、總經(jīng)理章堅(jiān)及所屬各加油站管理人員參加會(huì)議。

      各站點(diǎn)基層管理員立足自身崗位，結(jié)合平時(shí)工作情況進(jìn)行了發(fā)言，通過(guò)分享日常的工作實(shí)際表達(dá)了自身的體驗(yàn)和感受，同時(shí)，互相分享了工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。此外，大家還統(tǒng)一反饋了各自站點(diǎn)員工提出的困難問(wèn)題和意見(jiàn)建議。

      章堅(jiān)肯定了各基層管理人員的日常工作表現(xiàn)，并結(jié)合能源行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)大家提出要求：一是要關(guān)注本站銷(xiāo)量變化，分析帶來(lái)變化的原因并實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向；二是要做好及時(shí)的上傳下達(dá)，碰到無(wú)法解決的困難立刻向上反饋，接收到新訊息、新任務(wù)要第一時(shí)間傳達(dá)給一線員工，確保上級(jí)要求迅速落實(shí)到位。

      會(huì)上，吳建霞指出，公司十分重視站點(diǎn)基層管理隊(duì)伍的建設(shè)和人才培養(yǎng)，目前已健全完善績(jī)效考核制度，打通晉升通道，從而實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”，希望各站能通過(guò)考核驅(qū)動(dòng)，提升員工效能。同時(shí)，吳建霞仔細(xì)傾聽(tīng)了基層管理人員的心聲，并針對(duì)各站提出的困難問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)形勢(shì)，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。她強(qiáng)調(diào)：工作上要用心，除完成本職崗位任務(wù)外，還需注重工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)各方面的溝通交流，腳踏實(shí)地把工作做細(xì)做實(shí)；思想上要堅(jiān)定，各位管理員要堅(jiān)定理念，確定自身在工作中的角色，找準(zhǔn)定位，切實(shí)將集體利益擺在前；學(xué)習(xí)上要主動(dòng)，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)會(huì)提出問(wèn)題并思考解決方案，共同為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；發(fā)展上要努力，公司針對(duì)一線管理人員重新調(diào)整了薪酬體系，設(shè)置了五級(jí)階梯式的薪酬評(píng)優(yōu)機(jī)制，對(duì)年終考核優(yōu)秀的人員在級(jí)別和薪酬上予以調(diào)整，希望大家能夠再接再厲，進(jìn)一步明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

      談心談話會(huì)的召開(kāi)拉近了公司與站點(diǎn)基層管理人員的距離，增進(jìn)了雙方間的理解和信任，為公司穩(wěn)定發(fā)展和基層管理員的成長(zhǎng)提供了有力的支撐。大家希望以后能有更多這樣與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，紛紛表示，正是這種坦誠(chéng)的交流和理解，激勵(lì)他們更加有信心和動(dòng)力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（通訊員：許劭婧、吳宇瓊）