為更好謀劃2024年的工作，交通建管公司始終把黨建引領貫穿項目建設，進一步夯實項目建設基礎，梳理公司發(fā)展思路，不斷推動實現(xiàn)公司規(guī)范化、專業(yè)、有序化的建設目標。新年伊始，公司班子領導主要圍繞“三件事”注入企業(yè)發(fā)展新活力。

　　聚焦項目建設 提質增效增動能

　　1月2日，公司支部書記、總經理徐全民，支部委員、副總經理胡德明、邱國鋒一行，現(xiàn)場勘察了臨浦快速路先行段工程和彩虹快速路東延工程，認真聽取了項目部關于工程進度、人員到位、設備進場等方面的情況介紹，深入了解工程中遇到的困難和問題。要求圍繞項目建成目標，進一步優(yōu)化時序、倒排節(jié)點，加快全面開工前的準備工作。叮囑加強周邊的交通組織管理，確保群眾出行安全。

　　深入學習貫徹 砥礪前行共奮進

　　1月3日，根據(jù)集團董事長在公司干部大會上的講話精神，公司召開第一次領導班子專題學習研討會議。會議由黨支部書記、總經理徐全民主持，全體班子成員參加。

　　徐全民對公司接下來的工作發(fā)展提出五點要求：

　　一是盡心盡力抓好項目建設。緊緊圍繞集團下達的目標任務，根據(jù)項目進度，抓好在建項目的質量安全、環(huán)境整治和掃尾項目的變更審批、結算支付等管理工作。二是改革創(chuàng)新謀求公司發(fā)展。充分挖掘內部潛力，在做強交通項目建設主業(yè)的同時，用心挖掘可以利用的功能部分，捕捉相關業(yè)務需求，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力和競爭力。三是加強學習提升專業(yè)素養(yǎng)。組織業(yè)務素質培訓，參觀學習其他項目的生產建設，積累經驗。在工作中做好“傳幫帶”，培養(yǎng)交通領域生產需求上的年輕人才、專業(yè)能手。四是從嚴從實抓好隊伍建設。要提升本領、靠前服務，建設實踐中總結經驗，帶出會干事能干事的隊伍；帶頭解決困難，及時調整建設方案，跟進績效考核和獎懲辦法。五是堅定不移推進清廉建設。切實把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展和項目建設上來，在從嚴治黨上拉緊紅線，在項目工作中互相監(jiān)督，培養(yǎng)防腐拒變的能力，形成企業(yè)健康發(fā)展的長效機制。

　　梳理問題清單 嚴抓管理強內核

　　班子會議后，交通建管公司立即召開部室工作會議，全體班子領導聽取各部門當前工作、存在問題以及下步打算的匯報，并提出三點意見：

　　一要認真梳理當前存在的問題和困難，并提出建設性行動辦法。二要加快推進掃尾項目的變更結算工作，對有條件的項目要盡快完成結算支付工作。三要圍繞年度目標任務，盡快排定施工計劃，確保項目順利推進。

　　交通建管公司通過聚焦項目建設，梳理內部管理以及學習講話精神等一系列舉措，進一步增強了公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)的新活力，明確了公司生產經營的新方向，為助推公司高質量發(fā)展注入強勁新動能。

                                                                                                                                                                 通訊員：王笑笑