為總結(jié)回顧2022年第三季度集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，謀劃第四季度及接下來(lái)時(shí)段的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、籌資融資等工作，10月12日下午，集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部全體人員，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　韓朋朋圍繞財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、溝通管理、臺(tái)賬管理、價(jià)值提升等四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)人員提出要求、指出當(dāng)下集團(tuán)整體形勢(shì)嚴(yán)峻，春節(jié)前資金需求需做好充分保障工作，針對(duì)前期巡查反映出的問(wèn)題做好后續(xù)整改，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。

　　1.提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。在日常財(cái)務(wù)工作中，要進(jìn)一步理清思路、找準(zhǔn)定位、拓寬職能、把賬務(wù)做細(xì)做準(zhǔn)做細(xì)，進(jìn)一步提高稅務(wù)籌劃能力，確保財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)步有序、更好圍繞集團(tuán)整體財(cái)務(wù)要求，服務(wù)大局。

　　2.加強(qiáng)溝通。集團(tuán)及所屬各單位財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理溝通，對(duì)于日常業(yè)務(wù)往來(lái)加強(qiáng)交流。

　　3.加強(qiáng)臺(tái)賬管理。針對(duì)有關(guān)部門(mén)的審查，及時(shí)完善前期準(zhǔn)備工作，資料準(zhǔn)備充分，提升應(yīng)對(duì)能力。

　　4.創(chuàng)造價(jià)值，提升效益。切實(shí)提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和水平。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　各子公司匯報(bào)第三季度財(cái)務(wù)狀況和面臨的困難，財(cái)務(wù)融資部總結(jié)第三季度集團(tuán)財(cái)務(wù)情況并部署下階段工作。主要內(nèi)容包括，今年集團(tuán)發(fā)行的債券進(jìn)度，重大項(xiàng)目情況，面臨的主要問(wèn)題有資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)、土地出讓金問(wèn)題、債券到期還債壓力、財(cái)務(wù)監(jiān)管壓力等。并提出相應(yīng)的具體對(duì)策，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管控能力。