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明思路 提效益丨蕭山交投集團召開資產(chǎn)管理工作會議
來源:杭州蕭山交通投資集團有限公司 日期:2022-10-20 閱讀量:1359

  為進一步加強國有資產(chǎn)管理,打造數(shù)字監(jiān)管抓手,規(guī)范資產(chǎn)租賃行為,助推資產(chǎn)運營管理效率和服務質(zhì)量全面提升,10月19日,集團召開資產(chǎn)管理工作會議。

  區(qū)紀委、監(jiān)委派駐第九紀檢監(jiān)察組組長丁國權(quán),區(qū)財政局黨委委員、副局長、國資辦副主任蔣海蕓,區(qū)財政局國資產(chǎn)權(quán)管理科副科長余麗燕應邀出席,集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍,黨委委員、紀委書記郭維濤,副總經(jīng)理楊文彪以及集團相關職能部門、下屬單位主要負責人等參加會議。

區(qū)紀委、監(jiān)委派駐第九紀檢監(jiān)察組組長丁國權(quán)首先從監(jiān)管角度對集團資產(chǎn)管理提出三點要求:

  抓好落實

  集團資產(chǎn)管理仍有提升空間,要扣清資產(chǎn)底子,排查存在問題,把風險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

  常抓不懈

  查原因、明責任、嚴問責,將資產(chǎn)管理關進制度化的籠子,并打上數(shù)字化的鐵欄桿。

  提升效益

  加強研究、加強統(tǒng)籌、加強考核,完善運營機制,真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

區(qū)財政局黨委委員、副局長、國資辦副主任蔣海蕓對交投集團資產(chǎn)管理工作給予充分肯定,并對集團下階段資產(chǎn)管理工作提出三點建議:

  提高政治站位

  充分認識國有資產(chǎn)管理的重要性和必要性,增強國有資產(chǎn)管理工作的責任意識和大局意識。

  盤活存量資產(chǎn)

  在摸清資產(chǎn)家底和盤活資產(chǎn)資源工作上下功夫,形成資產(chǎn)管理清單,確保底數(shù)清、資產(chǎn)明。

  積極探索實踐

  進一步改善資產(chǎn)管理工作思路,讓國有資產(chǎn)管理工作與交投集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐相匹配。

集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍充分肯定了集團資產(chǎn)管理取得的成績,分析了資產(chǎn)管理底子不清、資產(chǎn)經(jīng)營效益亟需提升兩方面的問題。并就盤活資產(chǎn)配置、加強租賃監(jiān)管、落實安全責任、提升經(jīng)營效益提出“三個并重”要求。

  1、管理體系與資產(chǎn)運營并重

  要建章立制,完善資產(chǎn)管理制度體系,在規(guī)范運作上下功夫;要破解難題,創(chuàng)新資產(chǎn)精細管理模式,在提質(zhì)增效上把好關;要分類處置,促進資產(chǎn)安全完整保值增值,在運行績效上做文章。

  2、數(shù)字監(jiān)管與科學決策并重

  積極運用“數(shù)字化”手段賦能國有資產(chǎn)管理,將資產(chǎn)管理和預算及財務管理深度融合,真正實現(xiàn)閑置資源“攏起來”、信息資源“匯起來”、經(jīng)濟資源“聚起來”的效果,實現(xiàn)“監(jiān)管一盤棋、服務一張網(wǎng)、經(jīng)營一平臺”的目標。

  3、組織領導與內(nèi)部管控并重

  一是切實加強對國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的組織領導,并將此項工作擺在十分突出的位置來抓。二是要將抓好集團內(nèi)部控制作為加強內(nèi)部治理的重要抓手,以“統(tǒng)分結(jié)合、橫向到邊、縱向到底”的方式,形成“守土有責、守土知責、守土負責、守土盡責”的風險防控閉環(huán)。三是要結(jié)合加強平臺公司內(nèi)部治理,緊緊盯住龍頭、源頭、苗頭開展內(nèi)部審查監(jiān)督.

集團黨委委員、紀委書記郭維濤針對如何落實會議決策部署,提出三點要求:

  提高政治站位 以如履薄冰的警覺筑牢思想防線

  要把旗幟鮮明講政治、講站位落實到資產(chǎn)管理的日常工作和具體實踐中,牢固樹立正確的權(quán)力觀,做忠誠干凈擔當?shù)谋砺省?/p>

  堅持反腐倡廉 以清正廉明的作風嚴格自我要求

  要以作風建設為抓手,著力提升資產(chǎn)經(jīng)營過程中的政商交往廉潔度、國企作風親和度、營商環(huán)境美譽度,做到“親”而有度、“清”而有為,打造資產(chǎn)經(jīng)營“優(yōu)”的平臺。

  貫徹獎優(yōu)罰劣 以公正嚴明的態(tài)度筑牢問責防線

  集團相關部室和下屬單位要自覺遵守制度、主動接受管理,各職能部室也要在管理中營造正向的激勵氛圍,突出績效考核作用,完善激勵機制和責任傳導機制。

  此次會議作為資產(chǎn)管理運行水平提升的新起點,集團上下將進一步提升資產(chǎn)使用效率,增強資產(chǎn)抗風險能力,確保在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
 

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