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8月2日，交投養(yǎng)護(hù)公司召開2022年半年工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議全面回顧上半年工作情況，總結(jié)成績、查找問題、交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確下半年工作思路和舉措，以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人以及部分職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作成績，分析目前存在的主要困難與問題，提出下階段工作計(jì)劃與措施。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作成績，分析目前存在的主要困難與問題，提出下階段工作計(jì)劃與措施。
公司黨支部委員、副總經(jīng)理金清華、陳沈杰就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作布置，提出下階段的工作思路與重點(diǎn)努力方向。陳沈杰宣讀了交通運(yùn)輸管理服務(wù)中心《關(guān)于2022年第二季度公路養(yǎng)護(hù)工作檢查情況的通報(bào)》。
公司黨支部書記、總經(jīng)理徐全民對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，充分肯定了各部室、站取得的成績，并代表班子對全體員工的辛勤付出表示感謝。同時(shí)，徐全民也指直截了當(dāng)?shù)刂赋隽爽F(xiàn)階段存在的問題與不足，對做好下半年工作提出嚴(yán)格要求。公司全體干部員工要緊緊圍繞“養(yǎng)護(hù)提質(zhì)、搶險(xiǎn)提升”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，深挖潛力、開拓創(chuàng)新，為下半年持續(xù)發(fā)力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
下半年工作布置
一、堅(jiān)持靶向發(fā)力——嚴(yán)格“問題導(dǎo)向 整改銷號”：1.提升制度體系建設(shè)；2.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)；3.推進(jìn)資產(chǎn)確權(quán)工作；4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實(shí)規(guī)定動(dòng)作——推進(jìn)“職能歸位 職責(zé)落地”：1.聚焦養(yǎng)護(hù)品質(zhì)提升；2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路；3.提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。
三、做實(shí)自選動(dòng)作——實(shí)現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”：1.出租固定資產(chǎn)；2.外接養(yǎng)護(hù)工程。
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。下半年任務(wù)目標(biāo)措施已經(jīng)明確，公司全體成員將凝聚成堅(jiān)不可摧的堅(jiān)強(qiáng)集體，共進(jìn)退，同呼吸，共命運(yùn)，增強(qiáng)只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，義不容辭、責(zé)無旁貸的使命感，在養(yǎng)護(hù)崗位上再鼓一把勁，再加一把油，以百米沖刺的勁頭跑出“加速度”，馳騁2022“下半場”！
下半年工作布置
一、堅(jiān)持靶向發(fā)力——嚴(yán)格“問題導(dǎo)向 整改銷號”：1.提升制度體系建設(shè)；2.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)；3.推進(jìn)資產(chǎn)確權(quán)工作；4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實(shí)規(guī)定動(dòng)作——推進(jìn)“職能歸位 職責(zé)落地”：1.聚焦養(yǎng)護(hù)品質(zhì)提升；2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路；3.提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。
三、做實(shí)自選動(dòng)作——實(shí)現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”：1.出租固定資產(chǎn)；2.外接養(yǎng)護(hù)工程。下半年工作布置
一、堅(jiān)持靶向發(fā)力——嚴(yán)格“問題導(dǎo)向 整改銷號”：1.提升制度體系建設(shè)；2.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)；3.推進(jìn)資產(chǎn)確權(quán)工作；4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實(shí)規(guī)定動(dòng)作——推進(jìn)“職能歸位 職責(zé)落地”：1.聚焦養(yǎng)護(hù)品質(zhì)提升；2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路；3.提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。
三、做實(shí)自選動(dòng)作——實(shí)現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”：1.出租固定資產(chǎn)；2.外接養(yǎng)護(hù)工程。
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