1月27日上午，區交投集團黨委書記、董事長夏柏林調研交投養護公司，集團辦公室主任陳文亮陪同調研，公司負責人及中層參加。

         在聽取公司負責人徐全民的工作匯報后，夏柏林結合當下工作重點，叮囑養護公司首先要加強對春節期間出現強降雪天氣的準備，確保人員、機械、物資到位，有應對突發雪情的應急搶險能力。其次要做好疫情防控工作，管好公司內部200多名職工，嚴格落實測溫亮碼戴口罩舉措。最后要做好日常養護工作，及時清掃路面、清理白色垃圾、疏通邊溝，做好道路巡查工作，發現水毀及時進行搶修。

        夏柏林指出，養護公司通過管養分離這次“大洗牌”，現在面臨一個較好的發展機遇，公司要用長遠的眼光、發展的理念，抓住機遇，明確發展的目標和思路，使公司做強做大。同時，對下階段工作提出要求：

        一要轉思想。從事業單位到國企，上級領導的管理方法發生改變，公司職工的思想觀念也應該跟著轉變。公司上下要轉變固化思想作風，端正工作態度，要用更高的標準嚴格要求自己，提高技能、迎接挑戰，在交投這個國企大平臺中展現自身實力。

        二要提責任。公路養護工作不像公路建設工作，能在短時間內改變現有路況，同時產生經濟效益。養護工作的成績體現在日常繁瑣的細節里，例如雨季抗洪搶險、冬季鏟冰除雪、還有突發事件道路保暢等，只有懷揣一顆強烈的責任心，才能提高實際工作能力，對道路進行有效的管理和養護。

        三要抓管理。對標集團現有制度、進一步完善公司各項內部制度，全方位扎緊制度籠子，實現制度管人，使各項工作有章可循，有據可依。按照任務到崗、責任到人、科學考核、獎優罰劣的原則，嚴格實行崗位目標責任制，充分調動全體職工的主觀能動性和工作積極性。  

        四要上效益。首先要明確公路養護行業是經營性的，現階段要先確保社會效益，在此基礎上通過設備、技術、人才的引進，從外接業務中實現微利，創造經濟效益。2022年作為亞運年，我們要把養護工作做到“物有所值”，在展示蕭山公路整潔、舒適、安全、暢通、美觀的同時，也要體現養護人的價值，樹立彰顯責任擔當的公路鐵軍形象。

        五要強隊伍。加強職工學習與培訓，通過黨史學習、業務知識學習、政治理論學習和廉政警示教育學習多項舉措加強職工教育，進一步牢筑干部職工拒腐防變的思想道德防線，使廣大干部職工的理論素養、專業技術和綜合素質有所提高，眼界更開闊、理念更提升、本領更增強，培養好公司的管理梯隊。