近日，蕭山地鐵投資公司召開半年工作總結(jié)會議。會議回顧總結(jié)上半年工作情況，謀劃部署下半年工作思路，激勵干部員工振奮精神，繼續(xù)向前，確保圓滿完成公司各項目標任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會議。

        交投集團黨委委員、副總經(jīng)理，公司總經(jīng)理孔樂出席會議并講話。孔樂表示，近年來，我們始終圍繞“為地鐵建設(shè)輸血液、為城市發(fā)展繪藍圖、為員工發(fā)展搭舞臺”這三個方面，牢牢把握“三大機遇”，勇于正視“三大困難”，著力提高“三大能力”，克難攻艱，開拓進取，確保公司以良好態(tài)勢發(fā)展。

        主要工作完成情況：項目建設(shè)提速，整體順利。面對疫情形勢緊、環(huán)保整治嚴、天氣條件差、工期壓力大等嚴峻考驗，項目推進整體順利。城市經(jīng)營提級，可圈可點。上半年公司于1月份已完成出讓新塘北單元XSCQ2502-06地塊，做地計劃4宗，儲備計劃21宗。公司聯(lián)合萬科、杭州地鐵開發(fā)公司共同推進的5號線姑娘橋彩虹之城項目已經(jīng)初獲收益。南陽、豐北、靖江、盈中四塊地鐵停車場上蓋進展順利。一批社會停車場等投放使用。地鐵保障提質(zhì)，效果顯現(xiàn)。繼續(xù)開展地鐵征遷工作，全力保障征遷資金支付，地鐵線路集中開通，社會效益顯現(xiàn)。資產(chǎn)融資提優(yōu)，力度加大。上半年完成項目融資貸款兩筆，完成到期債務(wù)置換兩筆。黨建引領(lǐng)提標，堅強有力。公司黨支部開年制定黨史學(xué)習(xí)教育方案，開展好四本書的黨史研讀、組織黨員干部紅色尋訪。在全體黨員中開展“我是黨員主力軍我是先鋒助發(fā)展”、“黨員先鋒崗”等活動。加強紀律建設(shè)，完成公司監(jiān)察對象年度《黨風廉政建設(shè)責任書》的簽訂。

        牢牢把握“三大機遇”： 籌資地塊得到釋放。地鐵停車場將是我們的主戰(zhàn)場，圍繞地鐵周邊地塊，持續(xù)發(fā)展地塊升值空間，實現(xiàn)公司規(guī)模提升。屆時采取蓋上蓋下分層供地的方式，這是公司未來發(fā)展源源不斷的動力所在，有著無限想象空間。公司目前共擁有20余宗籌資地塊。資產(chǎn)規(guī)模大幅增加。公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入等均較上年同期有大幅增加。資產(chǎn)負債率維持在較低水平。造血功能不斷增強。5號線姑娘橋彩虹之城項目，已于5月份完成首批房源上市并100%售罄。

        勇于正視“三大困難”：地鐵投入越來越大：短期資金平衡遇到困難。公司的短期收入來源為城中村改造項目土地出讓收入、地鐵上蓋開發(fā)；資金支出為城中村改造項目支出、地鐵蓋板建設(shè)資金、地鐵征遷資金、地鐵資本金支出。2019年-2020年，公司已超負荷承擔地鐵資本金和地鐵征遷資金。雖圓滿完成了5號線、6號線、7號線、1號線三期、機場快線的征遷任務(wù)，資金壓力非常大。公司后續(xù)還要承擔20余宗土地的開發(fā)工作，需要大量前期投入。文保管控越來越嚴：公司改造的三個城中村項目均涉及到大運河保護相關(guān)要求，而文保的相關(guān)要求會導(dǎo)致可出讓地塊減少，影響收支情況。化債壓力越來越大：當前，公司已經(jīng)進入貸款還本的集中期，化債任務(wù)非常重。同時，由于對隱形債務(wù)的管控加強，不可能走以前這樣的大量依賴擴大融資規(guī)模的路子。

        著力提高“三大能力”：能打硬仗，會打勝仗。要有勇于面對困難的勇氣，困難面前不畏懼不退縮，經(jīng)得起考驗，啃得了“硬骨頭”，更要有專業(yè)的技能，理論結(jié)合實踐武裝自己，不僅能打仗，而且要確保打出勝仗。善于協(xié)調(diào)，團結(jié)奮進。公司是一個整體，一榮俱榮，一損俱損，公司雖有部室之別，但工作卻是互有聯(lián)系，大家應(yīng)多做溝通交流，保持高度團結(jié)，目標一致，共同前進。適應(yīng)變化，無懼挑戰(zhàn)。變化存在于日常生活、工作的方方面面，遇到突發(fā)的問題和難題，我們應(yīng)加緊調(diào)整心態(tài)，盡快進入狀態(tài)，以飽滿昂揚的熱情投身到新一輪的工作和建設(shè)中。

        地鐵投資公司黨支部委員、副總經(jīng)理應(yīng)則彬就部署安排下半年工作計劃，指出，公司將繼續(xù)按照年初工作會議確定的總體思路，緊緊圍繞“八項工作”重點推進公司業(yè)務(wù)。提高認識，平安護航建黨百年恰逢“七一”建黨百年，全力保障安全生產(chǎn)、文明施工、民生信訪等不出任何紕漏，做好平安護航工作。加速推進，工程建設(shè)穩(wěn)步開展全力推進各房建項目進度，做好一系列新建項目的施工力量保障，加強項目建設(shè)中的變更規(guī)范化管理及項目監(jiān)督管理，確保項目建設(shè)質(zhì)量和進度，提高投資效益。加快進程，做地出讓有條不紊盡快完成相關(guān)地塊的出讓工作及牽頭開展籌資地塊啟動工作，重點項目重點關(guān)注，確保各個環(huán)節(jié)的順利完成。加大力度，資產(chǎn)運營配置完善整合公司資源，對現(xiàn)在資產(chǎn)進行規(guī)劃，統(tǒng)一管理模式，降低管理成本。加強互動，融資保障積極推進下半年化債任務(wù)嚴峻，要做好提前預(yù)案工作，積極推進各項目的融資保障工作。深化管理，上蓋開發(fā)優(yōu)化格局深化可行性研究，重視項目資金的籌措和使用計劃，排出項目重要性順序，循序漸進，量力而為。解決難題，地鐵出資承壓前行地鐵征遷資金已全部征收完成，配合市地鐵集團做好相關(guān)地鐵線路審計工作；完成地鐵5號線姑娘橋停車場及2號線人民路站與市地鐵集團的資金結(jié)算工作。營造氛圍，隊伍建設(shè)風清氣正強化黨建引領(lǐng)，規(guī)范組織生活，認真開展 “三會一課”、主題黨日、組織生活會等工作，積極參與“愛心驛站”活動，在常態(tài)化防疫、志愿服務(wù)等方面走在前、作表率。嚴格落實黨風廉政責任制、意識形態(tài)責任制，進一步完善長效機制。

        半年總結(jié)會議，既是半年工作的終點，更是下一階段目標任務(wù)的始點，全體干部員工要滿懷信心，團結(jié)一致，全面迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，朝著更高、更遠的目標邁進，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

（宋易輝）