4月26日，路橋工程公司組織人員參加杭州地區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，讓工程交易人員學(xué)習(xí)了解招投標(biāo)領(lǐng)域新的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)能力和管理水平。

    近年來，為深化招投標(biāo)領(lǐng)域“放管服”改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，解決招投標(biāo)市場(chǎng)存在的突出問題，住建部、國(guó)家發(fā)展改革委等部門相繼頒布文件對(duì)招投標(biāo)管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革。

    實(shí)務(wù)培訓(xùn)，是從業(yè)人員熟悉了解招投標(biāo)最新政策法規(guī)的窗口，學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的操作實(shí)務(wù)，招投標(biāo)法律問題的風(fēng)險(xiǎn)防范，招投標(biāo)中異議和投訴處理，招投標(biāo)監(jiān)督管理的要點(diǎn)，從而能夠在合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)工作中做到合理合法合規(guī)，高效高質(zhì)量地完成建設(shè)管理任務(wù)。

（路橋工程公司  劉家輝）