“一年之計(jì)在于春”。2月22日下午，城區(qū)建設(shè)公司召開(kāi)節(jié)后“收心會(huì)”。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐寧軍出席會(huì)議，公司全體班子成員，交通小鎮(zhèn)公司全體班子成員，濱弘物業(yè)公司部分班子成員，公司各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       徐寧軍根據(jù)公司年度工作目標(biāo)任務(wù)，提出四點(diǎn)工作要求。

       一要收心聚神，迅速回到工作狀態(tài)。全體干部職工要在2020年工作取得實(shí)績(jī)、理順關(guān)系、壓實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上樹(shù)立更大的信心，盡快調(diào)整好精神狀態(tài)、迅速收心歸位，以良好的精神狀態(tài)投入到2021年各項(xiàng)工作任務(wù)中來(lái)。圍繞年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，抓好工作落實(shí)，為圓滿(mǎn)完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。

       二要直面挑戰(zhàn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，面對(duì)挑戰(zhàn)敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)出擊，從項(xiàng)目建設(shè)、交房工作、片區(qū)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)保障六個(gè)方面將工作措施落地、落實(shí)、落細(xì)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新成效。

       三要認(rèn)清差距，持續(xù)優(yōu)化方式方法。一是項(xiàng)目建設(shè)上學(xué)知名房企，推動(dòng)工程建設(shè)向品質(zhì)好、速度快、服務(wù)優(yōu)方向發(fā)展。二是片區(qū)開(kāi)發(fā)上有理有節(jié)，既要理順關(guān)，又要建立良好溝通，推動(dòng)片區(qū)土地的高效利用。三是資產(chǎn)管理上增量增效，既要走出去向先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的資管公司學(xué)習(xí)，又要引進(jìn)來(lái)好的創(chuàng)新管理辦法，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化劣質(zhì)資產(chǎn)，豐富業(yè)態(tài)品類(lèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

       四要全面提升，樹(shù)立城區(qū)公司口碑。一是強(qiáng)化督查，定期進(jìn)行巡查檢查，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二是改進(jìn)作風(fēng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)中，以最優(yōu)狀態(tài)取得最優(yōu)成績(jī)。三是壓實(shí)責(zé)任，把全年工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，把各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處、落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)高質(zhì)量完成，樹(shù)立城區(qū)公司良好的口碑。

       交投集團(tuán)總經(jīng)理助理、城區(qū)建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理鐘波對(duì)2021年工作任務(wù)進(jìn)行了部署，他表示公司全體干部職工要對(duì)2021年的整體工作形勢(shì)有充分認(rèn)識(shí)，要制訂好全年工作計(jì)劃，各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)起到帶頭作用，落實(shí)工作，帶好隊(duì)伍。

       會(huì)議要求公司各科室要提前謀篇布局，精準(zhǔn)施策發(fā)力，按照年度工作要點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，形成強(qiáng)大的工作合力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。