2月8日下午，城區建設公司召開2020年度總結表彰大會。集團黨委副書記、總經理徐寧軍出席會議，城區建設公司全體班子成員、交通小鎮公司全體班子成員、濱弘物業公司部分班子成員，城區建設公司全體中層干部、黨員及各類先進員工參加會議。

       會上，徐寧軍從理順管理體系完善組織架構調整、明確崗位責任加強工作績效考核、持續定向發力保障目標任務完成等三個方面充分肯定了2020年公司取得的成績。他表示，在新的一年里，公司全體員工要總結好過去的成功經驗，圍繞“業務擴面、管理提質”這一目標，找準短板補齊不足，抓重點、破難點、創亮點，把城區建設公司的未來推上一個新的發展臺階。

       一是圍繞目標抓舉措，謀求發展最優解法。一要總結項目管理經驗，打造項目代建品牌。從優化項目推進流程、統一項目建設標準、完善材料品牌目錄庫等方面著手，繼續用品質和服務說話，全面打造城區建設公司代建品牌。二要輸出土地開發優勢，積極參與片區開發。加強土地開發全流程管控，做優土地征收和出讓方案，確保土地利益最大化，為屬地鎮街在區塊規劃、做地管理等方面提供經驗支持、技術支撐，進一步鞏固城區建設公司土地開發品牌。三要整合已有經營資產，全面提升資產經營效益。運用數字手段提升資產管控效力，規范產證管理增強資產保值增值能力，樹立市場意識，引進先進管理經驗，提升已有資產的市場競爭優勢。

        二是圍繞目標抓要素，謀求發展最好保障。一要在資金要素方面，深入資本市場，提升保障能力。從開源和節流兩個方面，全面提升資金保障能力。要開拓融資渠道，積極對接金融機構和戰略投資者，爭取有效金融服務供給。要完善預算管理制度，做好資金統籌運作管理。二要在人才要素方面，優化培養方式，提升全員素質。要從多個維度著手，以外部引入為輔、內部培養為主，建立健全人才培養的常態化長效化機制，讓集中學習見實效，自我提升成自覺，努力培養出多專多能的復合型人才。三要在政策要素方面，創新體制機制，爭取政策支持。要利用好蕭山未來發展紅利，針對產業園區運營、特色小鎮建設、未來社區打造等項目運作過程中的短板問題和制度需求，進一步解放思想，既要充分借鑒已有成功經驗，也要結合公司實際大膽創新，確保項目收益、公司效益、集團利益最大化。

        三是圍繞目標抓紀律，謀求發展最佳作風。一要以忠誠為基礎，嚴守政治紀律。作為黨員要牢記黨員身份，努力為黨工作。作為企業員工，要忠誠企業，在思想上和行動上都與公司保持一致，把全部精力放到工作上，與公司同進退、與集團共進步。二要以務實為目標，嚴守工作紀律。要提升工作積極性，在干中學、在學中干，牢固樹立責任意識，提升“基本功”，練就“真本事”。三要以自律為要義，嚴守廉潔紀律。要用好手中權力，處理好跟業務單位的關系，算好經濟賬、親情賬，常懷敬畏之心、感恩之心，讓樂觀生活、積極工作、遵紀守法成為一種思維和行動自覺。

        會上，交投集團總經理助理、城區建設公司常務副總經理鐘波作年度總結。

        城區建設公司黨支部書記夏匠鋒宣讀了2020年公司先進表彰文件。

        工程建設科、土地開發科、資產運營科三個科室的代表作表態發言。

        2021年，城區建設公司將圍繞“業務擴面、管理提質”這一工作目標穩步發展，抓重點、破難點、創亮點，把公司的未來推上一個新的發展臺階。