為進(jìn)一步完善加油站管理，提升加油站服務(wù)水平，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展，5月21日上午，交投能源公司召開“提服務(wù)、促發(fā)展”專項(xiàng)工作研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室相關(guān)行政人員、所屬各加油站站長參加了交流研討。

      本次交流研討主要圍繞三項(xiàng)議題展開，包括如何強(qiáng)化服務(wù)舉措，提升客戶滿意度（評(píng)價(jià)率）；如何優(yōu)化便捷支付模式，提升客戶體驗(yàn)感；如何完善薪酬體系，提升員工參與管理的積極性和能動(dòng)性。會(huì)上，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人圍繞加油站營運(yùn)管理和安全管理，結(jié)合圖表形式進(jìn)行分析匯報(bào)，各加油站站長結(jié)合實(shí)際工作情況參與交流討論。

      最后，董事長趙宇對(duì)下階段工作提出三點(diǎn)意見：一是要將企業(yè)管理模式從粗放型向精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化方向跨越；二是要通過強(qiáng)管理來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和我們管理者的自身能力；三是要在交投集團(tuán)、中石化公司的管理框架下，創(chuàng)新、創(chuàng)造出具有合資公司自身特色、符合時(shí)代需求的經(jīng)營管理模式。

（文、攝：蔡鳴明）