為全面總結(jié)2015年度經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，安排部署2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，2月20日上午，集團(tuán)召開2016年度工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司各部室全體人員、所屬各單位主管及以上干部共計(jì)300余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)紀(jì)委書記郭維濤主持。

        黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦從五個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)2015年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制；二是強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織規(guī)范化建設(shè)；三是創(chuàng)新反腐倡廉工作舉措，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)效；四是開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)問題；五是推進(jìn)廉政文化建設(shè)，營造廉榮腐恥良好氛圍。同時(shí)，部署2016年集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)：一是深入落實(shí)從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”；二是加強(qiáng)反腐倡廉教育力度；三是完善黨風(fēng)廉政制度體系；四是確保廉政監(jiān)督常態(tài)化；五是加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)；六是深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。

        集團(tuán)董事長、總經(jīng)理方軍用四句話對(duì)2015年集團(tuán)全年工作進(jìn)行總結(jié)：一是項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)有力，拼出了交投速度，締造了交投奇跡，實(shí)現(xiàn)了交投新作為；二是經(jīng)營效益持續(xù)提升，創(chuàng)新了交投思維，挖掘了交投潛力，推動(dòng)了交投新發(fā)展；三是制度管理日益強(qiáng)化，嚴(yán)明了交投規(guī)矩，嚴(yán)格了交投紀(jì)律，形成了交投新常態(tài)；四是文化建設(shè)推進(jìn)有力，凝聚了交投精神，匯聚了交投力量，創(chuàng)造了交投新形象。同時(shí)，他從不顧大局、不量身價(jià)、不做實(shí)事、不懂感恩四個(gè)方面全面分析了集團(tuán)內(nèi)部存在的主要問題。

        最后，方軍從“12345”五個(gè)方面提出了2016年總體工作思路及所要落實(shí)的具體工作任務(wù)。“1”是以峰會(huì)保障為圓心。集團(tuán)全年工作要以服務(wù)保障G20峰會(huì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切工作必須以峰會(huì)服務(wù)保障為核心。全體干部員工必須從思想認(rèn)識(shí)再提高、時(shí)間節(jié)點(diǎn)再明確、責(zé)任職責(zé)再落實(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)再提高、作風(fēng)建設(shè)更嚴(yán)格五個(gè)方面，持續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)的良好作風(fēng)，同時(shí)嚴(yán)格按照省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，切實(shí)做好峰會(huì)服務(wù)保障工作。“2”是聚焦兩大職能。一要從增量、優(yōu)質(zhì)、提效三方面切實(shí)履行好交通建設(shè)主力軍職能；二要從落實(shí)資金保障、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌建財(cái)務(wù)公司三方面履行好投資主平臺(tái)職能。“3”是打贏三大決戰(zhàn)。即打贏交通工程建設(shè)項(xiàng)目大決戰(zhàn)，打贏湘湖三期挖運(yùn)項(xiàng)目大決戰(zhàn)和打贏浦陽江治理和義橋作業(yè)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目大決戰(zhàn)。“4”是著力四大發(fā)展。一是從強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營管理，做好土地收儲(chǔ)開發(fā)，加強(qiáng)公交場站開發(fā)和開展道路沿線廣告經(jīng)營四方面即著力加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作；二是公交、長運(yùn)、公路開發(fā)、交投能源和交投天然氣等所屬各單位必須從自身挖潛、合理布局、拓展市場等方面著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。三是公交和長運(yùn)公司要緊緊圍繞峰會(huì)服務(wù)保障要求，從提高運(yùn)營效率、加強(qiáng)加強(qiáng)場站環(huán)境整治等方面，著力改善民生服務(wù)質(zhì)量。四是要借G20峰會(huì)之勢(shì)，積極向區(qū)政府爭取，加強(qiáng)與鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，利用集團(tuán)交通資源優(yōu)勢(shì)，獲得優(yōu)質(zhì)合作項(xiàng)目，著力拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。“5”是強(qiáng)化五項(xiàng)建設(shè)。一要從戰(zhàn)略研究中心、投資決策中心、資本運(yùn)作中心和人力資源中心強(qiáng)化集團(tuán)管控體系建設(shè)；二要進(jìn)一步建立完善各類規(guī)章制度，以高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化從嚴(yán)治企機(jī)制建設(shè)；三要從加強(qiáng)集團(tuán)中層干部、集團(tuán)公司部室人員和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；四要從加強(qiáng)干部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)“忠孝”特色企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的文化活動(dòng)三方面加強(qiáng)干部員工溝通交流，促進(jìn)思想融合，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而徹底消除文化建設(shè)過程中存在的離心論、影響論、難辦論、無用論和個(gè)人論等雜音，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)；五要從加強(qiáng)教育、加強(qiáng)監(jiān)督、從嚴(yán)懲處等三方面全面強(qiáng)化集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)”目標(biāo)。

        會(huì)上，集團(tuán)董事長總經(jīng)理方軍與所屬各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》；黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦與所屬各單位黨組織負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。