經區(qū)委區(qū)政府研究決定，將城區(qū)建設公司、地鐵公司以子公司名義并入交投集團，并調整充實集團領導班子。這對集團發(fā)展具有里程碑的意義，必將成為交投發(fā)展歷史上的新篇章。

        9月4日下午，集團召開整合重組會議。集團全體領導班子成員，集團中層副職及以上人員參加會議。

        黨委書記、董事長祝關翔對集團下步工作提出要求，

        一、認清形勢、統(tǒng)一思想，堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署。

        這次企業(yè)的合并可以講是蕭山國有平臺最大規(guī)模的一次重組，既是蕭山國有企業(yè)深化改革的重大舉措，也對我們交投集團今后的發(fā)展具有十分重大的意義。

        一是從政策層面來講，這次合并重組，是貫徹落實上級關于深化國有企業(yè)改革要求的重大舉措。

        二是從發(fā)展層面來講，這次合并重組，是推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的有效途徑。

        三是從干部職工層面來講，這次合并重組，是維護干部職工利益，是提升干部職工價值的根本出路。

        二、明確思路、把握重點，確保企業(yè)合并重組工作有序推進。

        本次企業(yè)合并重組工作涉及到三家公司近4300人，資產總額約644億元（截至2018年底數(shù)據(jù)），還涉及公司的下設機構和單位，不僅涉及企業(yè)產權關系的調整，組織結構的調整，還涉及到干部人事的調整，涉及到廣大干部職工的切身利益，涉及到方方面面的很多工作，政策性強、難度大、要求高、時間緊、任務重，是一項十分艱巨復雜的系統(tǒng)工作。

        一要有序整合。具體要成立領導小組、完善部門機構、調整干部人事、規(guī)范制度規(guī)章、落實后續(xù)完善，確保整合工作平穩(wěn)有序。

        二要緊盯重點。整合重組工作千頭萬緒，但建設經營節(jié)奏決不能松集團各部門、各單位都要堅持兩手抓、兩不誤，既要抓好合并重組工作，又要全力推進各中心工作，以出色的生產經營業(yè)績保障合并重組工作的順利實施。集團各級干部要堅守崗位、認真履責，圍繞今年各項年度目標，扎實做好各項工作，以實際行動支持企業(yè)的合并重組工作。

        三要平穩(wěn)過度。堅持組織結構調整與干部人事分開原則,堅持先重組再解決遺留問題的原則,堅持充分論證風險、考慮細節(jié)的原則,堅持綜合平衡、利益兼顧原則,確保做到整體平衡、利益兼顧、統(tǒng)籌推進。

        三、放眼大局，步調一致，確保企業(yè)合并重組工作取得圓滿成功。

        主要是要堅持“思想不亂、工作不拖、隊伍不松”十二字方針。

        一要迅速行動。集團各部門、各單位，以及全體干部，特別是參與合并重組相關單位的干部，要進一步提高對這次合并重組工作重大意義的認識，切實增強政治意識、大局意識和責任意識，要加強對干部職工的教育引導工作，切實做到思想統(tǒng)一、步調一致、行動迅速、措施有力，確保合并重組工作和各項要求落到實處。

        二要精心組織。集團合并重組工作領導小組負責牽頭抓總，各專項工作小組領導要切實履行好工作職責，迅速到位，進入角色，不等不靠，盡快開展工作，確保合并重組任務盡快完成，企業(yè)各項工作盡快穩(wěn)定運作。

        三要維護穩(wěn)定。這次合并重組工作涉及人數(shù)多，且關系到干部職工的切身利益，在座全體干部要在本單位、本部門中切實做好宣傳動員工作，迅速將集團的部署傳達到基層，要大力宣傳合并重組工作的重大意義，大力宣傳一個交投的理念，使廣大干部職工充分理解、主動支持、積極參與。

        四要嚴肅紀律。要求全體干部嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律，絕不允許出現(xiàn)思想上消極、工作上敷衍，推諉責任、逃避困難的問題；絕不允許造謠生事、傳播小道消息、制造矛盾；絕不允許出現(xiàn)隱瞞問題、隱匿材料、銷毀資料等情況；絕不允許出現(xiàn)各吹各的號，各唱各的調，以及講不團結的話、做不團結的事等情況。

        四、狠抓落實，積極作為，確保順利完成全年各項目標任務。

        一是沖刺年底目標。梳理今年各項工作進度，與全年目標有不小差距，必須緊緊抓住剩下的四個月，查漏補缺，全力拼搶。重點解決、資金籌措、工程進度、安全管理三大問題。

        二是提前謀劃明年。新班子、新隊伍、新產業(yè)、新局面，區(qū)政府賦予集團發(fā)展新機遇。全體干部要提前深入思考新交投在蕭山經濟發(fā)展中處于什么位置、有些什么機遇、面臨哪些挑戰(zhàn)，深入謀劃單位本部門推動集團趕超跨越發(fā)展的具體抓手和特色項目，圍繞“夯基礎、抓重點、破難題、求生存、謀發(fā)展”這一總的遵循，認真謀劃，做到心中有數(shù)。